KAGes Kongress 2025 - Highlights

Dem Augenblick seine Aufmerksamkeit schenken - Warum Herausforderungen wichtig sind

In seinem packenden Vortrag zeigt Paul Guschlbauer, wie entscheidend bewusste Aufmerksamkeit und die Annahme von Herausforderungen für persönliches Wachstum sind.

Als erfahrener Hike&Fly Athlet mit sieben Red Bull X-Alps Teilnahmen und einer 18.000 km langen Flugexpedition von Alaska nach Patagonien hat Paul in extremen Situationen erlebt, was unsere Entscheidungen tatsächlich prägt. Paul erklärt, warum echte Freiheit nicht aus endlosen Möglichkeiten entsteht, sondern aus klaren Entscheidungen auf Basis innerer Autorität. Dazu hat er eine einfache Formel entwickelt, die zeigt, wie Ideen zur Manifestation kommen.

Was bewirken Veränderungen für Patient*innen, Bewohner*innen und Mitarbeiter*innen

„Die Entwicklungen der vergangenen vier Jahrzehnte zeigen eindrucksvoll, wie sich die Medizin von der klassischen stationären Versorgung hin zu einem dynamischen Zusammenspiel aus ambulanten und tagesklinischen Angeboten sowie abgestuften Versorgungsmodellen gewandelt hat – Modelle, die zunehmend auch die Versorgung im häuslichen Umfeld einbeziehen. Dabei wird dieser Wandel immer stärker durch digitale Innovationen unterstützt. Im Mittelpunkt steht jedoch unverändert das Ziel, Patient*innen individuell und näher an ihrem Alltag zu betreuen – mit dem Anspruch, ihnen qualitative Lebenszeit zu ermöglichen.“
Direktor für Medizin, Dr. Johannes Koinig

e-Health – vom Heute ins Morgen

Digitalisierung und digitale Unterstützung sind heutzutage in keiner Branche mehr wegzudenken. Der Arbeitsalltag von medizinischem und pflegerischem Personal ist bereits zunehmend digital unterstützt. Ein modernes Krankenhausinformationssystem erleichtert den Informationsaustausch zwischen den relevanten Berufsgruppen und allen Abteilungen. Durch die Integration der elektronischen Krankenakte, telemedizinischer Anwendungen und künstlicher Intelligenz wird die Versorgung effizienter und patient*innenzentrierter gestaltet. Dabei gilt es die digitalen Systeme sinnvoll in den Arbeitsalltag zu integrieren und die Dokumentation zu erleichtern, um den Personalaufwand tendenziell zu reduzieren. Assistenzsysteme auf Basis von künstlicher Intelligenz, mobile Gesundheitsanwendungen und smarte Technologie in der Patient*innenversorgung sowie die nahtlose Integration in die IT-Landschaft eines Krankenhauses spielen dabei eine wichtige Rolle.
 

Organisationsentwicklung und Lean Hospital in der Praxis

Dieser Vortrag beleuchtete, wie durch die Implementierung von Lean-Prinzipien und einem effektiven Kapazitätsmanagement die OP-Planung verbessert, Verzögerungen minimiert und die Zufriedenheit von Patient*innen und Mitarbeiter*innen erhöht werden konnte. Es werden die wesentlichen Herausforderungen für dieses Projekt skizziert und wie diese durch datenbasierte Analysen, interdisziplinäre Zusammenarbeit und einem gemeinsamen kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit allen Berufsgruppen bewältigt werden konnte. Im Sinne: Patient*innenbehandlung und -betreuung als Systemleistung verstehen und gemeinsam verbessern.
 

Der Weg zum Green Hospital

Die Klimakrise ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Szenarien der Erderwärmung zeigen, dass wir zunehmend mit extremen Wetterereignissen wie Hitzewellen, Überschwemmungen und Stürmen konfrontiert sein werden – mit weitreichenden Folgen für unsere Gesellschaft, Gesundheitssysteme und Infrastrukturen.
 

Die Bedeutung von Werten und Selbstbestimmung

In medizinethischen Debatten geht es häufig um den Umgang mit Dilemmasituationen. Diese entstehen häufig durch eine zunehmende Diskrepanz zwischen den medizinisch-technischen Möglichkeiten und den individuellen Wertevorstellungen der Betroffenen. In solchen Situationen kann es hilfreich sein, auf unterschiedliche Modelle der Ärzt*innen-/Pflege-Patient*innen-Beziehung zurückzugreifen.

Das Modell gemeinsamer Entscheidungsfindungen („Shared Decision Making“) zwischen Gesundheitspersonal und Patient*innen wird dabei in der medizinethischen Debatte meist favorisiert. In der Praxis ist die Umsetzung dieses Modells jedoch mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden. 

Der Mensch im Mittelpunkt- Shared Decision Making im Krankenhaus

mit Johann Platzer (Moraltheologie Universität Graz), Gernot Schilcher (LKH Südweststeiermark), Karola Putz-Scheicher (Direktion Pflege), Michaela Wlattnig (Patient*innen und Pflegeombudschaft Steiermark). 

Teamergency praktisch organisiert

Teamergency ist das innovative Trainingssystem der KAGes. Es basiert auf kurzen, hochfrequenten Notfall- und Teamtrainings, die direkt im eigenen Team und in der vertrauten Arbeitsumgebung stattfinden – sowohl in klinischen, als auch in nicht-klinischen Bereichen. Die Teilnehmenden konnten sich aktiv an einer verkürzten Teamergency-Trainingseinheit, bei der sie Ablauf, Methodik und Wirkung des Trainings selbst erleben konnten.

Storytelling und evidenzbasierte Kommunikation am Beispiel von Organisationsentwicklungen

Die erfolgreiche Gestaltung von Organisationsentwicklungen erfordert nicht nur datenbasierte Analysen und fundierte Entscheidungskriterien, sondern auch eine wirkungsvolle Kommunikation. Storytelling und evidenzbasierte Kommunikation sind zwei Ansätze, die sich hierbei ideal ergänzen. Evidenzbasierte Kommunikation stellt die Zahl in den Vordergrund, Storytelling eine emotionale Ansprache, die es ermöglicht Veränderungsprozesse verständlicher und erlebbarer zu machen.